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Prévenir les risques, ça vaut le « coût » ?

risqueLe graphique ci-après (données fictives) représente l’évolution au cours du temps :

  • de la probabilité pour qu’un accident survienne
  • de la perte potentielle (coût d’un sinistre x probabilité de survenance) si on ne prend pas de mesure (risque initial)
  • des coûts (investissement + exploitation) des moyens de prévention (plusieurs solutions possibles) qui peuvent induire une réduction de la probabilité de survenance (20%, 50 %, 80 % selon solution retenue)
  • de la perte potentielle atténuée par la mise en place de la prévention (risque final)
  • du gain résultant de cet effort de prévention (Risque initial – risque final – coûts de prévention).

Conclusions :

  • la durée probable d’utilisation est un élément essentiel pour prendre la décision d’investir dans des moyens de prévention,
  • les coûts de prévention ont d’abord un effet négatif sur le budget mais finissent par générer des gains substantiels,
  • il faut choisir parmi les solutions de prévention possibles celle qui induit le meilleur gain à terme.

Une entreprise devrait donc considérer ces aspects de la même façon qu’un investissement productif :

  • Quel est l’enjeu commercial potentiel/le marché (le risque initial) ?
  • De combien peut-on réduire ce risque ?
  • Quelle est la capacité de financement ?

APS-VOXY dispose de méthodes et de nombreux retours d’expérience quant à l’évaluation rationnelle des risques et à l’opportunité de les couvrir par des moyens proportionnés.

 

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